【學習成長】聚勢賦能.智啟新程|市場中心儲備省經理第四期第三階段培訓圓滿落幕
發布日期：2025-02-22 瀏覽次數：2159
人才培育的“源頭活水”，正是企業生生不息的根基。2月6日，歷時四個月的淬煉與提升，市場中心儲備省經理第四期第三階段培訓圓滿結束。通過系統化、實戰化的課程培訓，全面提升儲備省經理的戰略決策能力、團隊管理能力及跨部門協作能力，不僅為參訓者夯實職業發展基礎，更致力于打造一支高素質后備梯隊?！叭f人操弓，共射一招，招無不中”團隊協同之力恰如利箭破空，直指目標。通過精準化、動態化的儲備機制，確保在關鍵崗位出現人員空缺時，能夠快速匹配，以厚積薄發之勢保障業務連續性與組織韌性。
圖注：培訓現場
隨著市場競爭加劇與業務版圖擴張，企業對關鍵崗位人才的“即戰力”需求日益迫切。本次培訓聚焦“業務規劃及團隊協同”兩大核心能力，通過模擬真實業務場景、拆解區域市場戰略規劃案例，幫助學員掌握從目標拆解到落地執行的完整方法論。市場中心大區經理胡冰雪作為主講人，在課程中強調：“省經理不僅是業務舵手，更是團隊粘合劑。企業需要的是能‘頂得上、扛得住’的復合型管理者，而非單一技能人才?！睘榇耍嘤柼貏e增設“突發業務危機應對”“跨區域資源調配沙盤推演”等實戰環節，強化學員在復雜情境下的快速反應與統籌協調能力，確保其未來在補位關鍵崗位時，能夠無縫銜接、穩定大局。
圖注：培訓現場
為破解傳統晉升機制中“臨陣選將”的被動局面，公司進一步完善“選、育、用、留”全鏈條人才管理體系。培訓期間，通過動態評估學員在業務規劃、團隊激勵、沖突協調等多維度的表現，篩選出具備高潛力的“種子選手”，并為其量身定制進階培養計劃。同時，實時追蹤學員成長軌跡，結合業務需求與個人特質建立精準畫像，實現“崗位空缺—人才匹配—競聘上崗”的閉環管理。
“培訓不是終點，而是人才梯隊建設的起點?！笔袌鲋行膭⑾蜿柛笨偙O在巡查中表示，讓儲備人才提前熟悉目標崗位職責，縮短適應周期。這一機制不僅降低了關鍵崗位空缺的潛在風險，更激發了內部競爭活力，形成“能者上、優者先”的良性生態。甜啦啦一直高度重視人才培養，本次培訓的圓滿結束，標志著市場中心在人才培養方面又邁出了堅實的一步。相信在公平公正的晉升機制激勵下，市場中心的每位經理都將干勁十足，為公司發展貢獻更大力量。
圖注：培訓現場
人才是甜啦啦發展的核心動能。市場中心通過第四期儲備省經理培訓，不僅為關鍵崗位筑起人才“防火墻”，更以科學化、動態化的梯隊建設機制，推動組織與個人共同成長。未來，甜啦啦將持續深化“人才強企”戰略，打造讓加盟商賺錢，讓員工幸福的國民品牌，以精準培養與高效補位雙輪驅動，為公司高質量發展筑牢根基。
- 上一篇：
- 下一篇： 【員工關懷】暖心活動不斷檔，甜啦啦打造幸福職場！
